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日期:2018年11月20日 14:46

为了确保能够按照既定的时间要求和目标完成搬迁,11月20日下午,集团召开搬迁工作动员大会,对搬迁进行了动员和布置。

会议由集团副总裁王勇主持。会议伊始,王总指出,这次搬迁是集团发展史上的又一次跨越,是集团转型升级的新起点。这次搬迁时间紧,任务重,同时还要兼顾生产,因此需要全体员工围绕目标、团结一致、统一行动,打好搬迁攻坚战!

王总通报了新厂区的选址,并明确12月20日前必须整体搬迁结束。王总根据搬迁工作的性质和要求进行了分工,搬迁总指挥由王勇担任,负责搬迁计划的制定和分工,总体指挥和协调;宦纪明、郭霞分别任搬迁副总指挥,宦纪明负责后勤物资统计核对、车辆调配、后勤保障及配合总指挥相关工作,郭霞负责沟通、协调新厂房基建及办公楼装修。另设五个工作小组,分别是电子生产搬迁小组、电气生产搬迁小组、瑞欧宝生产搬迁小组、行政搬迁小组、后勤保障小组。生产搬迁小组分别负责区域内生产物料的整体搬迁及装卸;行政搬迁小组负责办公室设施设备、各部门档案资料的搬迁及对外软件地址、信息的变更;后勤保障小组负责搬迁过程中的后勤保障及安保工作。

王总对搬迁工作的重要事项进行了强调:一是生产搬迁要根据要求和生产情况制定生产搬迁计划,负责生产物料的整体搬迁及装卸,确保安全及生产持续性,做到及时沟通、报告搬迁过程中的问题。二是对行政搬迁首先要完成办公楼的装修之外,其次是对办公设施及档案资料的安全搬迁及对外软件变更,确保不丢失、不损坏、不脱节。三是后勤保障做好临时用房的搭建和物资清理以及后勤、保安、用餐等,确保安全,不影响生产、业务经营。四是搬迁工作要全体动员,全体员工统一思想、统一行动、统一指挥,做到分工明确、责任到人;五是策划好每个步骤,所有工作要有序进行,做到忙而不乱,合理安排搬迁计划;六是搬迁期间要保证正常的管理秩序,保障企业财产安全、员工安全。

最后,王总指出本次搬迁由大空间到小空间,在一定程度上要进行空间的浓缩和压缩,各搬迁小组提前规划好场地,各项搬迁工作要同时进行,任务重、节奏快,要发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的精神,筹划好搬迁方案,做好应急预案,最大限度地提高搬迁率和进度同时,各部门要随时碰头沟通,每周召开搬迁进度碰头会议,面对搬迁中存在的问题要随时汇报各负责人反馈工作情况,各负责人要迅速解决问题,做到领导办公在一线、问题发现在一线、方案研究在一线、难题解决在一线


      随后,集团后勤管理部部长宦纪明对搬迁的准备工作进行了布置和安排他提出各级部门要压实责任、一抓到底,要安全稳定、迅速有序,确保生产搬迁两不误,搬迁工作实行逐级负责制,各公司各部门要自行安排区域内工作,按照搬迁的统一部署和要求,保持高度的责任意识,做到政令畅通、工作不乱、物资不损、车辆不少,全力以赴确保搬迁过程中人身安全、车辆安全、档案安全、设备安全以及治安安全,同时,宦部长对后勤物资统计核对、物资车辆调配、及后勤保障等相关工作进行了布置和分工,以确保整体搬迁有序进行。

动员会吹响了银佳集团工业园区整体搬迁的“冲锋号”。搬迁工作是一项庞大、复杂、系统的工作,需要周密安排、合理组织,按照搬迁方案逐步实施,明确责任,严守纪律,只要全体银佳人凝心聚力团结协作,就一定能高效率、高质量完成此次搬迁任务!

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